重細(xì)節(jié)錯(cuò)失大勢(shì)

任何事物的原因都有內(nèi)因和外因。日本制造業(yè)的衰退也不例外。

說到外因，首先應(yīng)該是中國(guó)、韓國(guó)等亞洲國(guó)家企業(yè)的崛起給日本制造企業(yè)造成了沖擊，這是全球化社會(huì)大分工的必然結(jié)果。就好比原來只有日本能生產(chǎn)的產(chǎn)品，現(xiàn)在中國(guó)和韓國(guó)企業(yè)能夠以更廉價(jià)成本、更適應(yīng)時(shí)代地生產(chǎn)出來，其結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致日本的產(chǎn)品喪失競(jìng)爭(zhēng)力。比如在PC領(lǐng)域，聯(lián)想借助強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力，以及通過收購Thinkpad，進(jìn)一步強(qiáng)化了技術(shù)和品牌，從而一舉成為全球的老大。而在手機(jī)領(lǐng)域，華為、中興、聯(lián)想等借助成本優(yōu)勢(shì)、研發(fā)能力和互聯(lián)網(wǎng)思維能力，已經(jīng)將日資企業(yè)全線逼退，甚至對(duì)韓國(guó)三星也構(gòu)成了挑戰(zhàn)。

其次就是日本國(guó)內(nèi)制造業(yè)經(jīng)常抱怨的日元升值、雷曼危機(jī)、東日本大地震、法人稅高等所謂的多重苦難。從制造企業(yè)出口的角度講，這些因素必然會(huì)影響企業(yè)的效益。然而，從產(chǎn)業(yè)升級(jí)的角度講，這似乎又是全球分工的必然結(jié)果。日本軟銀公司創(chuàng)始人孫正義就認(rèn)為，“勞動(dòng)密型產(chǎn)業(yè)無法令日本復(fù)興，知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)是日本唯一出路”。《日本經(jīng)濟(jì)新聞》編委關(guān)口和一也在其著作中認(rèn)為，過分強(qiáng)調(diào)拯救制造業(yè)對(duì)日本反而有害。

實(shí)際上，造成日本制造業(yè)衰退的根本原因更在于日本企業(yè)自身。

第一，加拉帕戈斯現(xiàn)象（日本商業(yè)用語，指缺乏對(duì)外界適應(yīng)的能力而最終導(dǎo)致被淘汰——編者注）。大約從2007年左右起，日本開始使用這一表述來反思國(guó)內(nèi)的消費(fèi)電子制造業(yè)。它反映的是日本產(chǎn)業(yè)界在國(guó)內(nèi)無人能敵，在國(guó)際其他市場(chǎng)卻節(jié)節(jié)敗退的現(xiàn)狀。比如，日本按照自己的通信方式（PDC方式）開發(fā)出2代手機(jī)，功能非常強(qiáng)大，日本廠商幾乎獨(dú)霸國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，但卻全然不知此時(shí)國(guó)際上已經(jīng)普及歐洲式GSM方式手機(jī)，最終結(jié)果是蘋果和三星智能手機(jī)在日本所向披靡。

第二，技術(shù)更新慢。近幾年，從電視到顯示器，從平板電腦到智能手機(jī)，日本電子企業(yè)幾乎沒有推出引領(lǐng)行業(yè)先鋒的產(chǎn)品。據(jù)日本財(cái)務(wù)省統(tǒng)計(jì)，雷曼危機(jī)后的5年多時(shí)間里，日本制造企業(yè)設(shè)備投資一直低于折舊費(fèi)，核心產(chǎn)業(yè)價(jià)值下降明顯。日本專利廳數(shù)據(jù)也顯示，危機(jī)之后，日本企業(yè)專利申請(qǐng)件數(shù)銳減。媒體嘲笑日本企業(yè)患上了“風(fēng)險(xiǎn)恐懼癥”。

第三，戰(zhàn)略失誤。日本制造企業(yè)似乎沒有跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的步伐，有些過于追求細(xì)節(jié)，忽視了對(duì)行業(yè)大勢(shì)的把握。前些年，索尼、夏普等日本企業(yè)在液晶面板上注入了太多的資金，最后不得不收縮戰(zhàn)線。索尼收回了與三星合資液晶面板廠的投資，松下和夏普也將投下巨資的生產(chǎn)電視機(jī)面板的工廠轉(zhuǎn)為生產(chǎn)智能手機(jī)屏幕。