富士康（鴻海科技集團(tuán)）將以約60億美元價(jià)格控股夏普，成為本周日本媒體鋪天蓋地報(bào)道的大事件。夏普，這一日本國(guó)寶級(jí)品牌即將落入一家臺(tái)灣代工工廠之手，深深刺傷了日本產(chǎn)業(yè)的自尊心。

何止夏普？索尼、松下、夏普，日本家電產(chǎn)業(yè)的這三張名片近年來集體遭遇經(jīng)營(yíng)困境。和冷酷的現(xiàn)實(shí)相比，脆弱的自尊不值一文，問題的關(guān)鍵在于如何脫困。

夏普、松下、索尼，分別以賣身、轉(zhuǎn)型、整合的方式試圖走出困境，結(jié)果如何尚不可知。但觀察這三種脫困方式，對(duì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的中國(guó)企業(yè)來說，不失為一次極佳的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

最近五年來，夏普有四年出現(xiàn)巨額虧損。2011年虧損4000億日元，2012年虧損5000億日元，2013年扭虧為盈，但2014年又虧損2223億日元。最新財(cái)報(bào)顯示，2015年前三季度虧損額為1083億日元。

成立于1912年的夏普可謂百年老店，從平板電視到液晶顯示器，夏普曾有過多個(gè)“日本第一”、“世界第一”的創(chuàng)新產(chǎn)品。但近年來，日本企業(yè)的一個(gè)通病在夏普身上表現(xiàn)得尤為突出，即過度重視產(chǎn)品內(nèi)部升級(jí)的“精益求精”，而忽視創(chuàng)新帶來的需求變化和產(chǎn)品替代。

例如，在夏普最擅長(zhǎng)的液晶電視領(lǐng)域，夏普的精力主要集中在如何提高顯示效果、色域?qū)挾取⑺⑿聨�率，以及降低能耗、縮小體積等“精益求精”的研發(fā)方向。但問題在于，液晶電視這個(gè)行業(yè)正處于萎縮態(tài)勢(shì)，智能手機(jī)等創(chuàng)新產(chǎn)品已經(jīng)開始重構(gòu)人們對(duì)于顯示設(shè)備的需求。

陷入困境的夏普在技術(shù)方面故步自封以至于尾大不掉，在經(jīng)營(yíng)方面則過度保守，遲遲不愿引入外國(guó)投資。