未來模糊的智能機(jī)產(chǎn)業(yè)

平井社長在采訪中還表示，“正在為今年年內(nèi)重整雄風(fēng)準(zhǔn)備著”，目標(biāo)以2015年2月為限，頒布相關(guān)具體方針政策。他指出將在強(qiáng)化通信事業(yè)關(guān)系的同時(shí)改善收益構(gòu)造、提升商品競爭力。索尼公司將整合各個(gè)先進(jìn)技術(shù)以提升產(chǎn)品魅力，最終將企業(yè)發(fā)展方向引領(lǐng)上高端路線�？磥恚�比起市場份額，索尼更看重收益性。不過盡管平井一夫一再強(qiáng)調(diào)要打造“索尼特色”商品，迄今為止索尼卻是沒有拿出任何具體的政策。對此，記者采訪了青森公立大學(xué)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)學(xué)部副教授木暮祐一。木暮祐一稱，索尼之所以改走高端路線，是因?yàn)槠浜Ｍ馐袌霰恢腥A智能機(jī)搶走了，不得不退出低價(jià)格帶市場。他還斷定稱，“現(xiàn)在索尼能說出來的就只有借口了”。

據(jù)稱，目前最大的問題是看不到索尼智能機(jī)產(chǎn)業(yè)的未來。有人指責(zé)索尼稱，“只是模糊地表明了想要發(fā)揮旗下家電和智能機(jī)連攜優(yōu)勢的意圖卻拿不出具體的說明”。如果將產(chǎn)品走向定位為高端路線的話勢必要同蘋果、三星進(jìn)行競爭。面對木暮祐一口中“有自己獨(dú)特世界觀的”iPhone等產(chǎn)品，不能讓消費(fèi)者清晰地看到其產(chǎn)品獨(dú)特性的索尼是有一場硬仗要打了。

可穿戴型移動(dòng)設(shè)備可能會(huì)成為打破發(fā)展僵局的一條線索。據(jù)調(diào)查，東京都內(nèi)就職的一位中年男性表示，他在換其他品牌手機(jī)的時(shí)候肯定會(huì)優(yōu)先考慮索尼之前發(fā)行的手表手機(jī)SmartWatch。該受訪者稱，在工作場所通常是要把手機(jī)設(shè)定為靜音或震動(dòng)模式的，加上不能保證手機(jī)隨時(shí)都在身邊，所以以前經(jīng)常發(fā)生不能及時(shí)看到及回復(fù)電話和郵件的情況，而手表手機(jī)則可以輕松地隨身攜帶，保證自己能及時(shí)接聽電話和收發(fā)郵件，十分便利。

平井一夫也表達(dá)了對可穿戴型移動(dòng)設(shè)備的期待。不過現(xiàn)在斷定手表手機(jī)的市場將迅速擴(kuò)大還為時(shí)尚早，再加上三星也已經(jīng)發(fā)售了同類型的移動(dòng)設(shè)備，連蘋果也發(fā)布iWatch的制造計(jì)劃，木暮祐一敲響警鐘：“如果索尼不能明確智能手機(jī)的發(fā)展目標(biāo)和期待結(jié)果，就算抓住手表手機(jī)的機(jī)遇也很難扭轉(zhuǎn)局勢。”(實(shí)習(xí)編譯：康羽 審稿：王歡)