日本株式會(huì)社ＣＡＮ ＤＯ商品本部海外事業(yè)部的田中敬一帶著足以裝滿一家小型便利店的鍋碗、水杯、筷子、文具出現(xiàn)在第１１６屆廣交會(huì)第三期進(jìn)口展區(qū)的展位上。在整整５天的時(shí)間里，他的目標(biāo)是為這些“日本制造”尋找到中國(guó)代理商，從而在龐大的中國(guó)日用消費(fèi)品市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。

“人們對(duì)日本制造的印象是質(zhì)優(yōu)價(jià)高，但是我們帶來(lái)的商品絕大部分價(jià)格低廉，質(zhì)量卻同樣出色。比如這種仿漆器的微波爐碗，人民幣售價(jià)大約５元左右，和中國(guó)國(guó)內(nèi)制成品的價(jià)格基本一樣。”田中敬一說(shuō)，這家在日本屬于“百元店”行業(yè)的廉價(jià)日用品銷售企業(yè)越來(lái)越看好中國(guó)同類市場(chǎng)，“因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)的購(gòu)買力越來(lái)越強(qiáng)，符合我們的商業(yè)目標(biāo)定位。”

這是日本“百元店”類企業(yè)第一次出現(xiàn)在廣交會(huì)上，但卻是田中敬一今年第四次“中國(guó)推廣之旅”。從年初開始，他便在上海、北京、深圳等中國(guó)大城市往來(lái)奔波，參加各種日用消費(fèi)品展會(huì)和博覽會(huì)。

“過(guò)去幾十年都是我們向日本出口輕工產(chǎn)品，現(xiàn)在日本向我們出口鍋碗瓢盆了。”參加廣交會(huì)的一家浙江塑料制品生產(chǎn)企業(yè)銷售經(jīng)理感嘆道。

改革開放以來(lái)，中國(guó)迅速成長(zhǎng)為全球制造業(yè)大國(guó)，有著“世界工廠”的聲譽(yù)，向包括日本、歐洲和美國(guó)在內(nèi)的全球市場(chǎng)出口工業(yè)制成品特別是勞動(dòng)密集型的輕工產(chǎn)品。但正如日本“百元店”所顯示的那樣，受多重因素影響，“中國(guó)制造”的一些傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正在被削弱，已經(jīng)是嚴(yán)峻的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)。

“中國(guó)輕工產(chǎn)品仍然占據(jù)世界主流位置，但不可否認(rèn)的是，在很多領(lǐng)域，我們的人口紅利已經(jīng)消退，和國(guó)外很多地區(qū)甚至是發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我們的成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再明顯。換句話說(shuō)，我們的企業(yè)已經(jīng)不能靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式發(fā)展下去，很多產(chǎn)品的利潤(rùn)已經(jīng)降低到了極限，一些產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能在加速向外轉(zhuǎn)移。想要繼續(xù)維持高速增長(zhǎng)，已經(jīng)是越來(lái)越困難的事情�！敝袊�(guó)輕工商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李文鋒說(shuō)。

在本屆廣交會(huì)上，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至１０月２５日，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)對(duì)日訂單成交額只有１．３億美元，較去年同期下降０．７％；而海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度中國(guó)對(duì)日出口輕工工藝產(chǎn)品總值２６０．１億美元，同比僅增長(zhǎng)１．２４％，９月當(dāng)月出口同比則下降４．３％。

毫無(wú)疑問(wèn)的是，當(dāng)前輕工領(lǐng)域“日本制造”的崛起，和近期日元貶值態(tài)勢(shì)有很大關(guān)聯(lián)。一些中國(guó)企業(yè)反映，受日元貶值影響，日本產(chǎn)品的出口競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升而進(jìn)口動(dòng)力下滑，使中國(guó)同類產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)有所削弱。

在更多企業(yè)看來(lái)，日本“百元店”進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，更像是敲響了警鐘——和同類產(chǎn)品相比，“ＣＡＮ ＤＯ”不僅提供了具有顯著性價(jià)比優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，其靈活的銷售模式和龐大豐富的產(chǎn)品種類也令多數(shù)中國(guó)企業(yè)感受到了壓力。田中敬一表示，目前“ＣＡＮ ＤＯ”可以向中國(guó)市場(chǎng)提供超過(guò)２００００種商品，“每種１０個(gè)起訂貨，而且還保持高速的產(chǎn)品更新速率�！�

“我們現(xiàn)在還做不到這些”，廣東東莞一家禮品類企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)，“和他們相比，中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有那么強(qiáng)的銷售能力，企業(yè)沒(méi)有辦法那么快更新產(chǎn)品，出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的難度就更大。”

面對(duì)挑戰(zhàn)，一些市場(chǎng)人士說(shuō)，當(dāng)中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)成本優(yōu)勢(shì)不再、新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還沒(méi)完全成型之時(shí)，日本企業(yè)卻通過(guò)各種方式降低制造成本并延續(xù)自身設(shè)計(jì)、品質(zhì)和營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之路該怎么走，需要更多的思考。新華社記者 王攀