iRobot注重的“中期開發(fā)”

iRobot把開發(fā)期分為“1年以內(nèi)”、“中期”和“長期”，中期開發(fā)的目標(biāo)是在1～2年后投入實(shí)用，長期開發(fā)則是要利用2年以上的時(shí)間實(shí)現(xiàn)實(shí)用化。該公司向中期開發(fā)投入了20～30％的人才和資金。

iRobot首席執(zhí)行官（CEO）科林·安吉爾（Colin Angle）強(qiáng)調(diào)說，中期開發(fā)是重中之重，也是iRobot的強(qiáng)項(xiàng)。“不少企業(yè)向眼前的產(chǎn)品（1年以內(nèi)）和長期化的最新技術(shù)投入了過多的勞動力，而忘了向中期開發(fā)注入人才和資金。日本的制造業(yè)之所以不斷喪失具有創(chuàng)造力的商品開發(fā)能力，原因就在于此”。

安吉爾還表示，使中期開發(fā)成為現(xiàn)實(shí)依靠的是CEO的判斷和承諾，CEO要敢冒風(fēng)險(xiǎn)，做出“賭博”般的艱難判斷，并且投入充足的資金。

不少日本大企業(yè)都覺得清掃機(jī)器人市場“頂多占整體的5%”。但隨著Braava的推出，其份額或許會增加到10%、20%，實(shí)現(xiàn)巨大的增長。戴森的成功已經(jīng)印證了這一點(diǎn)，該公司在推出旋風(fēng)式吸塵器后，用了10多年的努力，引得其他公司競相追隨，贏得了2成以上的市場�，F(xiàn)在，桿式、手持式也出現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象，絕對不可掉以輕心。

抱著金山餓死，空有技術(shù)卻派不上用場——現(xiàn)在，這樣的嘲笑從其他國家漸漸可以聽到。面對遠(yuǎn)渡重洋，用新商品挑戰(zhàn)日本市場的海外企業(yè)，自以為市場的規(guī)模和技術(shù)都已經(jīng)成熟、疏于研發(fā)的日本制造業(yè)任重而道遠(yuǎn)。倘若不采取行動，今后，海外企業(yè)以吸塵器為突破口發(fā)起的猛攻或許還將擴(kuò)展到整個(gè)白色家電市場。（作者：染原 睦美，日經(jīng)技術(shù)在線！供稿）