冰冷的中日關系讓“日中友好七團體”出現(xiàn)在國內(nèi)媒體上的頻率大為減少。在日本，這些友好團體也正面臨成員老化、會員減少、經(jīng)費不足、作用下降的困境。“七團體”，是指日中友好協(xié)會、日本國際貿(mào)易促進協(xié)會、日中文化交流協(xié)會、日中經(jīng)濟協(xié)會、日中友好議員聯(lián)盟、日中協(xié)會、日中友好會館。長期以來，中方民間團體乃至外交部門一直將其作為聯(lián)系日本民間的窗口。但如今，無論是兩國交流渠道的多元，還是兩國關系的緊張，都會影響到這些友好團體的命運。筆者在日期間常與日中友好團體交流，最大的感觸是，40年來中日兩國以及各自社會發(fā)生的深刻變化，讓彼此之間的接觸形態(tài)也發(fā)生重大變化。

友好團體成員減少經(jīng)費緊張

在日中友好七團體內(nèi)部，有人說日中友好協(xié)會、日本國際貿(mào)易促進協(xié)會、日中文化交流協(xié)會是純粹“民間”團體，其他或多或少與政府有關，如日中友好議員聯(lián)盟，不少成員來自執(zhí)政的自民黨，因此與政府最近。今年中國駐日使館舉辦“中國大使館·日中友好團體2014年新春會”時，七團體代表均到場。會上程永華大使特意強調(diào)“民間友好是中日關系的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴資源”，這也是對七團體的肯定。

但日中友好團體正面臨困境的現(xiàn)實值得人們關注。日本國際貿(mào)易促進協(xié)會曾在溝通日中貿(mào)易方面發(fā)揮重要作用，但現(xiàn)在會員大幅減少。據(jù)該會原理事西忠雄回憶，最多時該會的專職人員就有50多人。中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，使日本企業(yè)獲得更多與中國交往的渠道，因此不再依靠日本國際貿(mào)易促進協(xié)會。

目前中日關系大環(huán)境，造成七團體很難擴展會員。日中友協(xié)的一位干部對筆者說，現(xiàn)在擴大新會員很難。此外各組織內(nèi)部，成員老化、會員減少。日中文化交流協(xié)會會員最多時達5000人，現(xiàn)在只有2000多人。該協(xié)會一位事務負責人說：“減員有兩個原因，一是老齡化造成自然減員，另一是景氣惡化造成的，有的會員因退休收入減少而退出協(xié)會。”會員減少直接導致會費收入減少、經(jīng)費不足。據(jù)說有幾個靠會費運營的組織經(jīng)費比較困難。如東京日中友好協(xié)會曾每年有500萬日元余額(約合30萬元人民幣)，但2013年出現(xiàn)赤字。最近，該組織發(fā)信呼吁會員捐款。

盡管遭遇會員減少、經(jīng)費緊張等問題，但日中友好七團體仍在積極推動著日中的交流。今年3月8日，在以“思考新的日中關系研究者會”為核心舉辦的“追溯當代日中關系的源流——對20世紀70年代再思考”的大型國際研討會上，有200余名中國大陸、臺灣地區(qū)、日本、美國的學者和媒體人參加。慶應大學名譽教授山田辰雄提議，每個與會者應把會議成果向300個人傳播。該國際研討會就得到七團體的支持。

找不到德高望重的接班人

如何培養(yǎng)接班人，是日中友好七團體的共同課題。有位七團體的頂級人物曾數(shù)百次訪華，見過毛澤東、周恩來、廖承志等中國領導人，10多年前，他就對筆者說要找接班人。但一位熟悉他的日本記者告訴筆者：“沒人能接他班。他是這個組織的創(chuàng)立者，很多會員因敬重他而入會，但現(xiàn)在沒人有他這樣的威望和人氣�！�

這三四十年間，很多站在日中邦交正�；�運動最前列的有威望的人士相繼逝去。有人感嘆，今天在日本友好團體中，上世紀六七十年代那種領袖人物已成傳奇。2013年11月25日，日中文化交流協(xié)會會長辻井喬去世，享年86歲。這是七團體又一代表人物隕落。辻井喬是很有影響力的人物，他是Saison Group(季節(jié)集團)的創(chuàng)立者，該集團包括百貨商店、鐵路等各種企業(yè)。喜愛中國和中國文化的辻井喬還是日本知名的作家和詩人。

“今天的日中友好團體缺乏人才�！鼻飳�家榮對筆者感嘆說。秋岡先生出生于1925年，1967年至1972年任《朝日新聞》駐中國特派員，曾見過周恩來數(shù)十次。周恩來在公眾場合稱他“秋岡先生”，而在單獨會面時則稱他“秋岡同志”。上世紀90年代，在秋岡先生召集下，“日中友好99人委員會”成立。這是一個獨立的友好團體，筆者曾多次參加該會會議，會員包括各界人士，從大學生到退休老人。秋岡先生回顧說：“在爭取恢復日中邦交運動時，日本各團體一致團結(jié)，結(jié)成統(tǒng)一戰(zhàn)線;但邦交正�；�后，日中關系舞臺從政治轉(zhuǎn)向經(jīng)濟，人們開始關心怎樣賺錢”。在他看來，友好運動不應賺錢。秋岡認為，現(xiàn)在日中關系陷入僵局，但日中友好團體缺乏打開局面的力量。他說，邦交正�；�后，日中友好隊伍沒有把注意力放在政治領域，沒有注意培養(yǎng)接班人。他說，今天日中關系出現(xiàn)問題，七團體議論最多的不外乎是呼吁日中首腦會談、首相停止參拜靖國神社等，但缺乏更廣泛的視野和更深入的議題。因為缺乏人才，嚴重影響友好團體對日中關系研究的深度，自然也就無法領導輿論。

筆者參加七團體活動時，較少見到中青年面孔。有一位友好七團體事務人員承認：“年輕人對我們的活動不感興趣，不愿參加�！比罩杏押脠F體大多存在高齡化的嚴峻問題。交流中有人告訴筆者，日中友好團體普遍存在“宣傳不足”、“缺乏有活力的人才”問題。為吸引新會員，組織改革成為緊迫課題。

原伊藤忠商事中國總代表藤野文晤對筆者說，當年許多人參加日中友好團體，是因為他們反省戰(zhàn)爭，有贖罪意識，但當下一代缺乏這種意識。藤野說，上世紀70年代，許多日本人對日中關系有危機感，但現(xiàn)在日本年輕人，都在為生活奔波。他們?nèi)绻�想做些什么事業(yè)，會選擇NPO(非營利組織)形式，而不一定參加友好團體。

前田久男是現(xiàn)任西東京市日中友好協(xié)會副會長，協(xié)會現(xiàn)有40名成員，同時還有40名中國留學生會員。前田認為，日中友好團體缺乏經(jīng)費并非重要問題，一個組織是否能搞活，還要看它是否有具有活力的“關鍵人物”，而且必須要有熱情。立足草根，是前田的特色。他組織的日中友好交流偶有名流出席，但更多的參與者是退休老者、家庭主婦和學生。前田有一次打電話給筆者，說要為一位訪日中國學者餞別，地點是靠近東京JR日暮里車站一家普通居酒屋。那天約有十來人參加，有中國留學生，還有普通日本人，其中一些人平常很少接觸中國人，但他們都很喜歡這樣的聚會。前田經(jīng)常組織這樣的聚會，并享受其中。盡管中日關系嚴峻，但草根間的交流氛圍很親切。筆者還認識一位開茶藝店中年女性，曾跟隨丈夫到中國常駐，并取得中國茶藝師資格。她在日中友協(xié)中非常積極，中國學生舉辦漢語義塾，她也熱心協(xié)助宣傳。