IBM的CEO弗吉尼亞 羅曼提說過：“如果想預(yù)知未來，那么同對(duì)未來擁有影響力的人們對(duì)話就可以知道了”。這一句話道出了“全球經(jīng)營層研究”的真諦，全球經(jīng)營層研究是IBM戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，擁有10年以上的歷史。是一個(gè)通過直接采訪著名跨國企業(yè)的經(jīng)營者CxO們，來對(duì)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的方向性做出判斷的機(jī)構(gòu)。

在2012年發(fā)表的《IBM CEO Study 2012 Japan Report》中，報(bào)告以日本與其他國家（地域）的不同為焦點(diǎn)進(jìn)行了分析解剖，通過與全球企業(yè)的對(duì)比，闡釋了日本CEO的特征。對(duì)此，日本IBM戰(zhàn)略咨詢小組組長池田和明先生為我們做了以下的歸納。

首先，多數(shù)日本企業(yè)的CEO認(rèn)為“全球化”極為重要。

至2000年代初，還一直被稱作“日美歐”三極，但現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了“無極化”的時(shí)代。市場(chǎng)不斷向世界范圍擴(kuò)大。另外，對(duì)于企業(yè)來說，人才已經(jīng)是在世界范圍內(nèi)存在著的。目前全世界雖然只有7億中等收入者，但是據(jù)預(yù)測(cè)，到了2020年這個(gè)數(shù)字將增至25億人。為了應(yīng)對(duì)這一變化，眾多的日本企業(yè)已在積極推進(jìn)全球化，但大多都是所謂的“加工貿(mào)易型”。如今，作為下一步的發(fā)展，有兩個(gè)方向。

第一，是“地產(chǎn)地消型”。以北美、中國、湄公河經(jīng)濟(jì)圈、歐洲等這些主要的經(jīng)濟(jì)圈為市場(chǎng)，各個(gè)圈內(nèi)形成擁有開發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷售等一整套的必要機(jī)能的方向性。謀求與地域的相適應(yīng)，食品、汽車、機(jī)械產(chǎn)業(yè)等企業(yè)多采取這樣的方向性。

第二，是“全球套利型”。以世界范圍內(nèi)主要的經(jīng)濟(jì)圈為市場(chǎng)，并非將必要的機(jī)能放置在各個(gè)經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)，而是將其放置在世界范圍內(nèi)，能夠以最低成本采購到必要的熟練技術(shù)的地域，然后將他們聯(lián)合起來的方向性。也被稱作“成本 套利”型，是信息和電機(jī)產(chǎn)業(yè)企業(yè)常見的做法。為追求最低成本而移動(dòng)生產(chǎn)機(jī)能，中國之后是越南，泰國之后是柬埔寨。進(jìn)而，形成 “知識(shí)套利”型。即，將在某一地域創(chuàng)造出來的知識(shí)適用于其他地域，從而提高價(jià)值的觀點(diǎn)。例如，以印度為中心策劃開發(fā)出的家電制品，在與印度有著相似的生活環(huán)境的非洲也可以開辟出市場(chǎng)。在馬來西亞開發(fā)的伊斯蘭教食品，也可以同時(shí)在其他伊斯蘭國家銷售販賣。

這兩種形式?jīng)]所謂哪個(gè)更為正確，根據(jù)企業(yè)和機(jī)能的不同，從企業(yè)全體來看是兩者的組合。這需要根據(jù)每個(gè)企業(yè)對(duì)地域市場(chǎng)的適應(yīng)性進(jìn)行分析、并加上經(jīng)營資源采購的可能性、跨區(qū)域物品移動(dòng)的成本等這些考慮，個(gè)別求解。