根據(jù)日本著者販促中心的調(diào)查，截止到2013年5月，日本國內(nèi)的書店數(shù)量為1萬4241家，相比1999年時的2萬2296家，減少了8000家以上，表現(xiàn)相當(dāng)?shù)兔浴?/p>

另據(jù)帝國數(shù)據(jù)銀行的“出版業(yè)界2012年度決算調(diào)查”，2012年銷售額最高的書店是紀(jì)伊國屋書店，約1081億日元，排名第二的是586億日元的book of corporation，JUNKU堂書店和有隣堂書店同以513億日元并列第三。

很多人指出實體書店的低迷可能是因為網(wǎng)上書店的崛起造成的。根據(jù)美國亞馬遜的年度報告，該公司2012年在日本國內(nèi)的銷售額超過7300億日元，假設(shè)有4成是書籍、雜志的銷售額，那也達到了2190億日元，基本是實體書店前幾名的總和。

實體書店的好處是可以站著看，有時可能隨手一翻，就能發(fā)現(xiàn)自己喜歡的書。不過現(xiàn)在隨著隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達，書評增加，人們只需在網(wǎng)絡(luò)上點一點也能輕松找到適合自己的書籍。網(wǎng)上書店還有一大優(yōu)勢就是自動書籍推薦功能，這讓讀者很輕松的就可以找到許多自己喜愛的書籍。

還有一大問題就是，實體書店近百年來的流通制度限制，流通線路基本上都是出版社→經(jīng)銷商→書店→消費者。經(jīng)銷商往往要考慮店鋪的規(guī)模、過去的數(shù)據(jù)、地域特性來分配書籍。

但是這個模式往往很難平衡，一些大型書店常常堆積了很多的人氣話題小說，而小書店可能一本都買不到。當(dāng)讀者到小書店購買時，店長必須要到其他書店拿貨，而到貨時間有可能要經(jīng)過1至2周，如此一來，讀者當(dāng)然會轉(zhuǎn)向發(fā)貨更快的網(wǎng)上書店。

目前日本某些地區(qū)的書店也在尋求轉(zhuǎn)變以挽回讀者的心，不知道是否能夠扭轉(zhuǎn)如今的局面。