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• 日本家電企業(yè)為何賠本賺吆喝也要堅守電視機(jī)制造？

人民網(wǎng)東京11月1日電 （劉戈）日本頻道綜合產(chǎn)經(jīng)新聞報道，日本家電制造商的頻繁推出新概念試圖撬動家電市場的做法不被看好，并認(rèn)為未來不可能靠電視終端賺錢。日本媒體接著分析了日系家電裹足不前的原因。

拷問：日本家電企業(yè)缺創(chuàng)意系民族性造成？還是太拘泥短期利益？

大家應(yīng)該還記得吧？松下和夏普都敗在了電視業(yè)務(wù)之上，電視業(yè)務(wù)賠錢，對電視機(jī)主要部件的等離子顯示器面板、液晶的投資過剩導(dǎo)致了最終的經(jīng)營不善。

縱覽全世界，對電視的需求或許還很旺盛，但在變化多端的IT與數(shù)字家電領(lǐng)域，如果還將電視機(jī)定位成企業(yè)的拳頭產(chǎn)品，終究要吃市場的壞果子。

我們不禁要問，為什么日本企業(yè)造不出像蘋果智能手機(jī)iPhone一樣的能改變?nèi)藗償?shù)字生活方式的創(chuàng)意產(chǎn)品？為什么日本企業(yè)做不出美國谷歌、亞馬遜、臉譜等公司那樣的商業(yè)模式？

與歐美人相比，日本人缺乏獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)造性的原因，一般認(rèn)為是受國土、教育、氣質(zhì)、組織等方面的影響。一位關(guān)西電機(jī)企業(yè)的人員分析認(rèn)為，日本企業(yè)太過于追求短期利益，對那些獨(dú)具創(chuàng)造性的研發(fā)常常敬而遠(yuǎn)之，但日本擁有將獨(dú)創(chuàng)性技術(shù)應(yīng)用到批量生產(chǎn)的能力。

的確，比歐美相比，源自日本的獨(dú)創(chuàng)性的技術(shù)與產(chǎn)品少很多。但話雖這么說，松下、索尼、夏普不也是名副其實的跨國公司巨無霸了么？他們的觸角遍布世界各個角落、公司員工加起來分別達(dá)29萬人、14萬人和5萬人。

榜樣：不能為自己的“無能”找理由，應(yīng)該從日系汽車廠家那里找點(diǎn)刺激

盡管旗下聚集了全球的精英，但生產(chǎn)不出獨(dú)具創(chuàng)意的產(chǎn)品，這是企業(yè)組織的問題。

為了在全球競爭中勝出，企業(yè)如果不能將眼光和精力放在了未來5年、10年的商品開發(fā)上，被打上“無能”的烙印也不足為奇。

“日本人很難追求創(chuàng)造性”，日本家電行業(yè)不能用這么一句概括的話為自己“遮羞”，你們應(yīng)該參照一下曾經(jīng)和你們一起并肩作戰(zhàn)并引領(lǐng)行業(yè)潮流的日本汽車行業(yè)。今天，他們陸續(xù)占領(lǐng)了混合動力車(HV)等下一代汽車車型的技術(shù)高地，難道你們沒受到一點(diǎn)刺激？

點(diǎn)題：模仿無出路，日本家電企業(yè)何時會迎來創(chuàng)意的那一天？

松下公司研究對手企業(yè)在業(yè)界首發(fā)的商品，然后再推出比其具有更高性能但售價又低的商品。因此，松下曾被嘲笑成“Maneshita”(取“模仿”日語發(fā)音中的“Mane”與“松下”日語發(fā)音“Matsushita”中的“Shita”的兩個發(fā)音合成)。這不僅僅只有松下公司一家，可以說這是所有日本家電廠商共通的商業(yè)做法之一。也許說得有點(diǎn)過頭，現(xiàn)在的日本家電企業(yè)的獨(dú)創(chuàng)性貧乏程度，與大把大把地?fù)]舞著錢吸引技術(shù)人員最終擴(kuò)大銷售額的三星電子等韓國陣營沒有多大的區(qū)別。

但，這種日本家電企業(yè)用慣了的手法今后恐怕難以行得通了。隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，家電產(chǎn)品得以普及，價格并以驚人的速度走低，“Maneshita商業(yè)手法”再也不能贏得金錢歸了。

誠然，我們不能期待企業(yè)的每一種產(chǎn)品都充滿創(chuàng)意。但是，如果一家企業(yè)不能過幾年就向市場推出一種能改變?nèi)藗兩�活方式的新產(chǎn)品，那這家企業(yè)將會失去身在制造業(yè)領(lǐng)域的魅力，也沒有多大的未來。

那么，日本陣營的家電廠家什么時候能迎來這一天呢？