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抗疫新常態(tài)下 日本民眾的新生活方式

2020年06月02日09:59  來(lái)源:人民網(wǎng)-日本頻道
 

人民網(wǎng)東京6月2日電(劉戈)隨著東京、神奈川、埼玉、千葉4都縣組成的“首都圈”以及北海道正式于5月25日被宣布“解封”,日本政府呼吁民眾沒事不要外出的“緊急事態(tài)宣言”全面解除,日本的疫情防控進(jìn)入新階段。

在疫情防控新階段,日本政府號(hào)召國(guó)民積極適應(yīng)新的生活方式、號(hào)召企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)推出新的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)!靶碌纳罘绞健睂(duì)日本國(guó)民生活的影響是多方面的。那么,“新的生活方式”的“新”都體現(xiàn)在哪些地方呢?

日本政府:一場(chǎng)從上而下的新生活方式的倡導(dǎo)者

5月4日,日本厚生勞動(dòng)省在官網(wǎng)公布了“新的生活方式”實(shí)踐例。

勤洗手、保持社交距離、別扎堆、避開“3密”等是核心內(nèi)容,政府為民眾如何行動(dòng)“定規(guī)矩”,呼吁社會(huì)共同踐行這些行為準(zhǔn)則。

上圖:安倍晉三在記者會(huì)上強(qiáng)調(diào)“新的生活方式”的重要性(出處:電視報(bào)道截圖)

在5月25日的記者會(huì)上,安倍晉三強(qiáng)調(diào),如果民眾能嚴(yán)格踐行這些行為準(zhǔn)則,日本就可以回避“最壞的事態(tài)”,將“新的生活方式”的重要性提高到防止日本發(fā)生第二波、第三波疫情反彈的高度。

企業(yè):繼續(xù)推行員工在家遠(yuǎn)程辦公

疫情蔓延之下,人們的工作方式也在改變。推進(jìn)在家遠(yuǎn)程辦公,是日本公司在疫情期間采取的主要方式。徹底“解封”以后,不少日本企業(yè)還繼續(xù)保持了在家辦公、在線會(huì)議等工作方式。 

上圖:日本經(jīng)濟(jì)再生大臣西村康稔在記者會(huì)上強(qiáng)調(diào)“解封”后繼續(xù)在家辦公的重要性(出處:電視報(bào)道截圖)

日立公司宣布,在家辦公的員工,從6月以后公司每月支付每位員工3000日元,用于在家里辦公的必要費(fèi)用、中途去公司時(shí)必須消耗的口罩與消毒液等花費(fèi)。同時(shí)宣布從2021年4月開始,每周2-3天,大約一半的員工實(shí)行在家辦公。

從6月1日起,索尼公司分階段放寬到公司上班的員工比例,但將上班人數(shù)控制在20%,第三周以后控制在30%。

其他大型企業(yè),諸如松下、KDDI、麒麟等,都宣布一定比例的員工繼續(xù)執(zhí)行在家辦公的工作方式。

學(xué)校:學(xué)生也需遵循“學(xué)校的新生活方式”

“解封”后,日本各地的學(xué)校陸續(xù)開學(xué)復(fù)課。為落實(shí)“解封”后的防控措施,日本文部科學(xué)省向各地教育委員會(huì)發(fā)布了以“學(xué)校的新生活方式”為主題的衛(wèi)生管理指南,將地區(qū)的感染風(fēng)險(xiǎn)分為3個(gè)等級(jí),內(nèi)容涉及保持距離的方法、可開展的教學(xué)及社團(tuán)活動(dòng)等。

上圖:分散上學(xué),拉開課桌間距(出處:《朝日新聞》網(wǎng)站)

尤其針對(duì)學(xué)生之間的社交距離做了明確規(guī)定,被劃分為2、3等級(jí)的地區(qū),學(xué)生之間的社交距離需達(dá)2米,而感染風(fēng)險(xiǎn)為1級(jí)的地區(qū)不得少于1米,座位也要留出足夠的間隔。

為了確保必要的社交距離,如有必要,文部省建議各學(xué)校采取分散和錯(cuò)峰上學(xué)。

上圖:某學(xué)校的講臺(tái)上拉起了塑料模,將教師與學(xué)生隔開防止飛沫傳染。(出處:《朝日新聞》網(wǎng)站)

在口罩的佩戴方面,要求師生日常戴口罩的同時(shí),也要注意別中暑,上體育課時(shí)可以不戴口罩;加泻粑膊〉膶W(xué)生,家長(zhǎng)在詢問主治醫(yī)生的意見后,判斷學(xué)生是否具備上學(xué)的條件。

行業(yè):改變傳統(tǒng)做法、努力生存成常態(tài)

直接遭受疫情打擊的餐飲業(yè),在疫情期間就開始展開自救,開展外賣是餐飲業(yè)的主要自救方式。“解封”后,人們對(duì)群體性感染的恐懼不可能在短期內(nèi)消退,餐飲業(yè)還將繼續(xù)推出外賣服務(wù)。

上圖:就餐新形式推廣海報(bào)(出處:《朝日新聞》網(wǎng)站)

疫情在給餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)帶來(lái)影響的同時(shí),也影響著民眾消費(fèi)方式的變化。

在主營(yíng)便當(dāng)、小菜的“Origin東秀”的自助銷售柜臺(tái),過去的做法是客人自己用夾子往容器里夾菜,但從3月從上旬開始,店方只出售事先打包好的成品,不再讓顧客動(dòng)手夾菜。

疫情發(fā)生后不久,位于東京新宿的京王廣場(chǎng)飯店的自助餐廳,不再讓客人自行取菜,而改為由工作人員分菜。疫情加重后,餐廳索性停止堂食,改為將早餐等送到客房的方式。

上圖:某重新開放的商業(yè)設(shè)施對(duì)來(lái)客測(cè)量體溫(出處:《朝日新聞》網(wǎng)站

同樣是容易發(fā)生群體性感染的百貨店,疫情也在改變著營(yíng)業(yè)方式,催生出新的購(gòu)物方式。

進(jìn)店前測(cè)量體溫、雙手消毒、必須佩戴口罩,成了重新開業(yè)的百貨店對(duì)來(lái)客的基本要求,而結(jié)賬時(shí)拉開距離、結(jié)賬柜臺(tái)下垂著透明塑料模等,也是未曾有過的光景。

上圖:某重新開放的商業(yè)設(shè)施對(duì)來(lái)客測(cè)量體溫(出處:《朝日新聞》網(wǎng)站)

在購(gòu)物方式上,開展網(wǎng)購(gòu)已成為不少地方百貨店的求生之路。同時(shí),各家百貨店紛紛推出自家的獨(dú)特性商品和服務(wù),以差異化的經(jīng)營(yíng)來(lái)吸引顧客上門。

(責(zé)編:劉戈、陳建軍)
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