日本《日經(jīng)亞洲評(píng)論》2月20日文章，原題：中國(guó)職場(chǎng)年輕人不像他們的父輩那樣 過(guò)去10年，年會(huì)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)文化的重要組成部分，但前不久新東方的年會(huì)有所不同。泄露到社交網(wǎng)站上的視頻顯示，在數(shù)千名包括該公司高管在內(nèi)的同事面前，6位千禧一代員工用演唱的方式向該公司的文化提出尖銳質(zhì)疑：干活的累死累活，有成果那又如何，到頭來(lái)干不過(guò)寫(xiě)PPT的。

在中國(guó)，如此敢于直抒胸臆的年輕員工不再鮮見(jiàn)。與年長(zhǎng)者相比，出生在1982年至1998年之間的4億中國(guó)人更具創(chuàng)業(yè)精神、全球視角和獨(dú)立思維。為與這些將引領(lǐng)這個(gè)國(guó)家的企業(yè)走向未來(lái)的年輕員工合作，人們需要了解他們是誰(shuí)以及他們已經(jīng)走過(guò)的歷程。

與上一代曾經(jīng)歷困難時(shí)期的長(zhǎng)輩不同，如今中國(guó)年輕一代的基本需求已得到滿足，他們正在尋求更多。在筆者剛成立兩年的分析公司中，所有員工都是千禧一代，年紀(jì)最大的出生于1983年。對(duì)他們的招聘面試通常結(jié)束于要求承擔(dān)額外工作責(zé)任、加快職業(yè)發(fā)展，并希望沉浸于一種有趣的公司文化中，而非以探討薪酬和工作時(shí)間等“老套標(biāo)準(zhǔn)”收?qǐng)觥ＴS多海外人士批評(píng)著名風(fēng)險(xiǎn)投資家莫里茨去年在《金融時(shí)報(bào)》撰文稱贊中國(guó)科技公司的“996”工作制。

這種工作制從未被正式寫(xiě)入筆者公司的規(guī)章，但我們大部分職員的工作時(shí)間與該工作制相差不大。作為一家初創(chuàng)企業(yè)，我們需要快速行動(dòng)以確保我們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中得以生存。我們公司表現(xiàn)最好的員工甚至只要周日需要加班時(shí)就自愿來(lái)到辦公室。其實(shí)，“996”工作制更與責(zé)任有關(guān)：中國(guó)職場(chǎng)年輕人希望承擔(dān)責(zé)任且需要被賦予表明責(zé)任心的空間。(作者JASON TU，丁廷立譯)