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人民網(wǎng)東京9月24日電 （劉戈）日本頻道綜合日本綜合經(jīng)濟(jì)雜志《President》的報(bào)道，目前，除了日本本土的海外水務(wù)市場(chǎng)規(guī)模(指民營(yíng)化的市場(chǎng)份額)大約7.5萬億日元,而日本企業(yè)在其中的份額只有1000億日元左右，而且大部分是由水務(wù)市場(chǎng)上的零部件創(chuàng)造的。

目標(biāo)：日企要拿下全球水務(wù)市場(chǎng)6%的市場(chǎng)份額

今后，隨著世界人口的增加，由嚴(yán)重的供水不足帶動(dòng)上下水需求的增加，以及新興國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)化帶動(dòng)的工業(yè)用水需求的增加，到2025年之前全球水務(wù)市場(chǎng)規(guī)�？赏�達(dá)到110萬億日元。

在如此誘人的蛋糕誘惑下，日本顯然坐不住了。據(jù)稱，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省官民聯(lián)動(dòng)，聯(lián)手日本國(guó)內(nèi)相關(guān)水務(wù)產(chǎn)業(yè)要爭(zhēng)奪世界水務(wù)市場(chǎng)大約6%的市場(chǎng)份額。

因?yàn)槿毡緭碛斜姸嗍澜绲谝坏乃�處理技術(shù)，對(duì)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，日本媒體抱著樂觀其成的態(tài)度。日本不僅擁有海水淡化處理中不可或缺的膜處理高新技術(shù)，并且還擁有防漏水、凈水廠及相關(guān)設(shè)施的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)等等，這些技術(shù)也得到了全世界的認(rèn)可。

行動(dòng)：聯(lián)手進(jìn)軍海外水務(wù)市場(chǎng) 已誕生兩大“老虎”企業(yè)

為迎接日益膨大的全球水務(wù)市場(chǎng)，單打獨(dú)斗的日本企業(yè)在利益面前最終走到了一起。其中，最具有象征意義的事件是，2011年春成立的合資公司“水ing”。由手握水處理技術(shù)的荏原制作所、在海外具有豐富的建設(shè)成套設(shè)備經(jīng)驗(yàn)的日揮公司和具有很強(qiáng)信息收集能力與營(yíng)業(yè)能力的三菱商事這3家公司出資，新成立的專注水務(wù)市場(chǎng)的公司，極有可能成長(zhǎng)為亞洲最大規(guī)模的水務(wù)公司。

而在2008年由日本NGK公司（日本礙子株式會(huì)社）和富士電機(jī)HD合資成立的“METAWATER”公司也是另一只潛伏在道路兩旁的“老虎”。此外，日本商社和化學(xué)企業(yè)紛紛通過與海外公司合營(yíng)、收購、注資等方式，拓展殺入海外水務(wù)市場(chǎng)的渠道。而包括東京都在內(nèi)的日本地方自治體（地方政府）聯(lián)手本地企業(yè)共同殺入海外水務(wù)市場(chǎng)的熱情也很高漲。

對(duì)手：前有不可小覷傲視群雄的法國(guó)系和英國(guó)系 后有虎視眈眈的新加坡和韓國(guó)

不過，在日本企業(yè)雄心勃勃奪取世界水務(wù)市場(chǎng)份額的野心面前，定會(huì)遭遇攔路虎。

這路上，最大的威脅來自威立雅和蘇伊士?jī)纱蠓▏?guó)系公司以及英國(guó)泰晤士水務(wù)(Thames Water Utilities)這3大資歷最老、實(shí)力強(qiáng)的水務(wù)巨頭。目前，這三家公司在水務(wù)市場(chǎng)的份額超過4萬億日元，以壓倒性的優(yōu)勢(shì)傲視群雄。

而緊盯水務(wù)市場(chǎng)的不僅僅有歐洲系的老巨頭。舉國(guó)之力，提出要將國(guó)家建設(shè)成全球“Water Hub”（水中心）的新加坡，以及從2007年開始提出“水產(chǎn)業(yè)培育5年計(jì)劃”、不吝成本投下巨資的韓國(guó)都盯防這全球水務(wù)市場(chǎng)。

支招：呼吁舉國(guó)體制的出臺(tái) 政治家親自當(dāng)推銷員

在并不平靜的水務(wù)市場(chǎng)，日本企業(yè)需靠什么才能打好如意算盤？

日本媒體分析，要想在海外水務(wù)市場(chǎng)順風(fēng)順?biāo)�中�?biāo)不斷，需要滿足海外水務(wù)市場(chǎng)所尋求的能否給他們提供從水源到水龍頭的總體系統(tǒng)方案，且需要優(yōu)化的設(shè)計(jì)和較低的成本。

截至目前，在海外水務(wù)市場(chǎng)上，日本企業(yè)還停留在建設(shè)上下水道相關(guān)設(shè)施的層面，而建好后的運(yùn)營(yíng)維護(hù)卻被水務(wù)巨頭奪走。

究其原因，媒體分析認(rèn)為，與上下水道早已民營(yíng)化的歐洲市場(chǎng)相比，日本的水務(wù)市場(chǎng)則主要是由自治體（地方政府）負(fù)責(zé)，而從水源到費(fèi)用征收，民間企業(yè)并沒有積累多少管理經(jīng)驗(yàn)。

日本企業(yè)要想從水務(wù)巨頭手里分得一杯羹，必須采用官民一體的“舉國(guó)體制”（all japan）殺入水務(wù)市場(chǎng)。

為此，需要一名指揮官站出來。在法國(guó)和韓國(guó)，總統(tǒng)親自擔(dān)當(dāng)推銷員在進(jìn)行國(guó)際游說活動(dòng)。

在2011年日本大地震以后的災(zāi)區(qū)重建中，日本引以為豪的水技術(shù)正在發(fā)揮威力。如果具有超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的政治家走到前臺(tái)，日本將在海外水務(wù)市場(chǎng)上迎來明亮的未來。